先日リーダー会議のお誘いがあったので、支部に行ってきました。
私はアンチで大川氏はとっくに見捨てていますが、信者仲間は大好きなので守りたいと思っています。

出席者は私を含め、４人でした。
要するに「最近、会員さんの集まりが悪くて支部の掃除ができていない。掃除をどうしようか？」という話でした。
掃除どころか最近は閉館しているケースが多くなっています。

No1のリーダーさんが言います。
　「支部に来ると幸せになる人が増えないとダメだよね…」
No2のリーダーさんが言います。
　「だけど私もこれ以上動けない…。もう疲れてダメだ…」
私が言います。
　「私達が幸せにならないと、人なんか寄ってきませんよ。行事が多すぎます。減らして、まず私達が幸福になりましょうよ」
No1のリーダーさん。
　「でも来週政党セミナーがあるし…」
No2のリーダーさん。
　「とりあえず、やるしかないっ！とにかくやるんだよ…」

ウチの支部はそんなに人がいません。活動信者は限られた人ばかりです。
それでも総合本部からは活動目標が山のように来ます。
１０のうち８は切って捨てないと、正直ウチの支部は回せません。
かつて私がＳＰＭ（=書店担当）で本を置いてもらった本屋さんも、とうとう「幸福の科学コーナー」をやめました。
経典担当の本部職員さんも今期の本の売れ行きしか興味がないようで、行事を減らす相談には乗ってくれません。


ところで、今回リーダーNo1さんと、No2さんを見ていて気づいたことがあります。
２ちゃんねるでMr.ブーンさんが書いていた「ミルグラム実験（アイヒマン実験）」と言うものです。
　　　　　　http://x51.org/x/06/04/2439.php　（ここの下の方に」あります）
要約すると、「人は役割・役職を与えられると、その役割を忠実に実行しようとする」という実験です。
上に書いた二人ともリーダーとして役職をもらっています。
二人とも与えられた役職を忠実に果たそうとして苦しんでいます。
私が提案した「行事を減らそう」という提案はあまり耳に入らないようです。
「役職を与える」というのも一種の洗脳の方法かと思いました。